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Diagnóstico y toma de requerimientos
Entrevistas con las personas que ejecutan el proceso, mapa de la situación actual y detección de cuellos de botella. El punto de partida es siempre el trabajo real, no el organigrama.
Servicio · Consultoría
Consultoría de transformación digital para organizaciones
Hago de puente entre lo que la tecnología permite y lo que tu organización realmente necesita: analizo los procesos, diseño el plan de digitalización, coordino la implantación y formo al equipo que va a usarla. Casi 20 años de trayectoria entre negocio y tecnología, con foco en Administraciones Públicas y en el tejido empresarial que trabaja con ellas.
Cómo trabajo un proyecto de transformación digital
Una metodología en cuatro fases, con gestión ágil de proyectos (SCRUM) y entregables revisables en cada una.
02
Rediseño de procesos y plan de digitalización
Propuesta funcional priorizada por impacto y esfuerzo: qué se automatiza, qué se simplifica y qué herramienta encaja en cada paso, con calendario y responsables.
03
Implantación y coordinación técnica
Coordinación de la puesta en marcha de ERP, Microsoft 365 y soluciones corporativas, haciendo de enlace entre el proveedor tecnológico y el equipo de negocio.
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Adopción, formación y medición
Gestión del cambio con formación práctica al equipo y cuadros de mando en Power BI para comprobar que el proceso nuevo funciona mejor que el anterior.
Proyectos en los que he aplicado esta metodología
Empresa que trabaja con la Administración
Toma de requerimientos y análisis funcional con clientes para diseñar planes de digitalización a medida, junto con la coordinación técnica de implantaciones de ERP corporativo y la preparación y justificación de expedientes de Kit Digital y Adelante Digitalización.
Ayuntamientos y agentes sociales de Castilla-La Mancha
Ejecución de estrategias de digitalización dentro del proyecto CiudadaníaDigitalCLM (fondos NextGenerationEU): administración electrónica según la Ley 39/2015, certificado digital, firma electrónica y trámites telemáticos, con control y justificación documental y reporte de KPIs.
Gran cuenta corporativa (proyecto SPM para Vodafone)
Creación y automatización de cuadros de mando e informes de control con Power BI, apoyados en SAP HANA y Microsoft 365, para la gestión logística y financiera de activos de red.
Puedes ver la trayectoria completa y las fechas de cada proyecto en la trayectoria profesional de Cristina García Cañas.
Qué incluye el servicio
- Análisis funcional de procesos y detección de cuellos de botella
- Plan de digitalización a medida, priorizado y con calendario
- Acompañamiento en la implantación de ERP, Microsoft 365 y Power Platform
- Preparación, tramitación y justificación de expedientes de fondos públicos
- Formación al equipo en IA aplicada, ofimática y administración electrónica
- Cuadros de mando y KPIs en Power BI para medir el resultado
Para quién es
- Entidades locales y organismos públicos que digitalizan trámites y procesos
- Pymes que se relacionan a diario con la Administración
- Empresas que necesitan preparar o justificar ayudas como Kit Digital
- Equipos que van a cambiar su forma de trabajar y necesitan formación real
Cuenca · Híbrido y teletrabajo · Sector Público · Fondos Europeos · IA aplicada
¿Hablamos de tu proyecto?
Cuéntame el proceso que quieres mejorar y te digo, sin compromiso, por dónde empezaría.